In der Gegenwart ist es um ein erfolgreiches Unternehmen führen zu können nahezu unmöglich ohne ein Geschäftsprozessmangement auf dem internationalen und bundesweiten Markt mithalten zu können. Aus diesem Grund setzten immer Firmen auch der Fußbodenindustrie auf diese rentable Hilfe für einen Betrieb, der sich als profitbringend erwiesen hat. Insbesondere in Branchen wie der Fußbodenindustrie, bei welcher zahlreiche Bearbeitungsprozesse zum Endprodukt dem Fußboden führen, müssen die Prozesse koordiniert und gesteuert werden, wenn das Endprodukt der Fußboden in einem optimalen Preis-Leistungsverhältnis auf den öffentlichen Markt gebracht werden will. Auch wenn dieser spezielle Bereich, der auch in der Fußbodenindustrie zunächst mit mehr Aufwand und Kosten durch Einrichtung einer eigenständigen Abteilung und den Prozessmanagern, rentiert sich dieser langfristig.

Beim Geschäftsprozessmanagement in der Fußbodenindustrie steuert, plant und koordiniert nämlich diese gesonderte Abteilung die einzelnen Geschäftsprozesse auf theoretischer Ebene weiter. Damit garantiert das Geschäftsprozessmanagement nicht nur die Oraganisation der Fußbodenherstellung, sondern optimiert zugleich auch den Ablauf der einzelnen Produktionsphasen der Fußböden. Ebenso im Aufgaben des Prozessmanagement ist es die einzelnen Leiter der Abteilungen der einzelnen Phasen der Fußbodenherstellung über die Planung zu informieren und ihnen bei der praktischen Umsetzung zu helfen. Hierbei ist der enge Austausch zwischen den einzelnen Mitarbeiter entscheidend, sodass die Leiter ihren Abteilungsmitarbeitern die Informationen weitergeben. In der Fußbodenindustrie kommt es insbesondere darauf an, dass die einzelnen Bearbeitungsprozesse der Herstellung von Fußböden reibungslos aufeinanderfolgen. Prozesse die hier koordiniert werden müssen sind unter anderem die Beschichtung, Trocknungsprozesse sowie die Mischung des Materials der Fußböden. Ebenso muss vom Geschäftsmanagement in der Fußbodenindustrie, dass auch der Lieferant und das auch der Kunde das Endprodukt fristgerecht erhält. Die Einhaltung eines festen Zeitplanes ist insbesondere hinsichtlich der Trocknungsarbeiten wichtig. Je nach Material des Fußbodens kann es nämlich passieren, wenn die Abläufe nicht optimal aufeinander abgestimmt sind, dass dieses unbrauchbar wird. Damit entstehen unnötige Kosten, denen mit einem guten Geschäftsprozessmanagement präventiv entgegen gewirkt werden kann.